Pymes de Vaca Muerta ante el salto de escala
Proveedores locales debaten cómo crecer con la expansión del shale neuquino.
La expansión de Vaca Muerta avanza sobre tres frentes concretos: ampliación de la infraestructura de evacuación, crecimiento de la producción y nuevos proyectos de exportación de gas. Ese salto de escala no garantiza que las empresas argentinas de la cadena de valor crezcan al mismo ritmo, según el diagnóstico de Carlos Echeverry (Cluster CIAR), Nicolás D’Ángelo (Equipel), Gustavo Puzzolo (Conuar) y el economista Juan Carlos Hallak (UBA), en el programa Aguas Arriba que conduce Nicolás Gandini.
Echeverry planteó un escenario de dos caras. Las obras y las nuevas condiciones para exportar resuelven las limitaciones que condicionaban la producción, pero las proveedoras atraviesan años complejos y enfrentan competencia creciente. El antecedente del Plan Andes de YPF, con 55 áreas convencionales cedidas, dejó entre un año y medio y dos años de actividad en cero en campos maduros. Ese parate, sostuvo, casi destruyó a varias empresas. Hoy la oferta de servicios en Neuquén supera cualquier demanda: solo perforación y fractura mantienen valor agregado, mientras el resto crece con precios bajos y competitividad feroz.
La apertura económica introdujo otro cambio de condiciones. D’Ángelo describió el paso de una economía cerrada a una abierta y el impacto sobre la estrategia de las pymes. Equipel cerró un acuerdo con Siemens para importar componentes de celdas de media tensión y adaptarlos localmente. El proceso demandó cerca de dos años y exigió certificar capacidades ante la compañía internacional. Para D’Ángelo, el agregado de valor está en salir a ver qué ofrece el mundo y cómo adecuarlo a la demanda argentina.
La asociatividad apareció como punto de coincidencia. El Cluster CIAR busca vincular empresas que quieran ingresar al mercado neuquino. Según Echeverry, una firma que llega con tecnología o servicio especial puede aprovechar la estructura existente —yacimientos, bases, equipos, personal y contratos— y reducir entre 12 y 18 meses de caja negativa. Gandini cuestionó si existen las condiciones culturales y políticas para que eso fluya y si hay confianza entre quien entra y quien ya está. Echeverry respondió que esa confianza hay que desarrollarla.
El debate deja una tensión sin resolver para la cadena de valor local: el crecimiento del shale no se traduce automáticamente en crecimiento de las pymes proveedoras. La apertura importadora, la sobreoferta de servicios y la competencia de empresas de otros sectores presionan sobre márgenes y precios, mientras la escala se vuelve condición para sostener el negocio.
fuente: EconoJournal
El crecimiento de Vaca Muerta no arrastra automáticamente a las pymes proveedoras: la apertura importadora y la sobreoferta de servicios presionan sus márgenes.
El Cluster CIAR avanza en vincular empresas entrantes con la estructura instalada en Neuquén para acortar la caja negativa.