Tecpetrol y la Evolución de las Pymes en Vaca Muerta
La petrolera del Grupo Techint involucra a 800 empresas en Los Toldos II Este, impulsando una mentalidad corporativa de largo plazo
El plan de Tecpetrol para llevar Los Toldos II Este a los 70.000 barriles diarios volvió a poner sobre la mesa un debate de fondo: la madurez de la cadena de valor que sostiene a Vaca Muerta. La petrolera del Grupo Techint lanzó el desarrollo con una inversión estimada de US$ 2.500 millones —con la mira puesta en los beneficios del RIGI— y hoy tiene 800 empresas argentinas involucradas en el área.
"Nosotros nos entendemos como un eslabón más de la cadena. Nuestro negocio y nuestra operación se materializan a través de la red de proveedores", explicó Luis Lanziani, director de Desarrollo y Gestión de Proveedores de Tecpetrol, en el ciclo El Fondo del Pozo. Recordó que cuando la compañía encaró Fortín de Piedra —que hoy aporta el 15% del gas del país— movilizó capacidad instalada de más de 13 provincias, incluidas Salta, Mendoza y La Pampa.
Los Toldos II Este se ubica lejos del core tradicional de Vaca Muerta (Añelo), cerca de Rincón de los Sauces, donde convergen proyectos como El Trapial de Chevron, Bajo del Choique de Pluspetrol, Rincón de Aranda de Pampa Energía y Bajo del Toro Norte de YPF y Vista. Allí Tecpetrol planea perforar 400 pozos de shale oil, apalancándose en proveedores nacidos del convencional y obligando a otras firmas a radicarse en la zona. "Una empresa no puede crecer si la comunidad que la rodea no crece con ella", sostuvo Lanziani.
El eje del mensaje fue la competitividad. El directivo definió a la industria nacional como un vector crítico —"hay que apoyarla"— pero pidió abandonar el instinto de supervivencia que caracterizó al empresariado local para dar paso a una mentalidad corporativa de largo plazo. "El camino lógico es ir segmentando y que cada compañía se dedique a lo que es buena", planteó, como vía para ganar independencia dentro del ecosistema industrial.
Lanziani fue directo sobre el contexto global: "Tenemos que salir a competir en el mundo, y nuestros costos tienen que estar alineados. El mundo no necesita tanto a Vaca Muerta… tenemos que colocar nuestro producto en un mercado internacional que compite entre sí". En un escenario de alta actividad, advirtió que la coyuntura se vuelve un cuello de botella: "Hoy, el que no innova, el que no escala, se queda".
Desde las pymes, Nicolás D'Angelo, de la neuquina Equipel, coincidió en que el salto de escala obligó a revisar la organización puertas adentro. El negocio, dijo, debe sostenerse sobre tres pilares: capital, procesos y personas. "Uno de los principales focos fue el desarrollo de gerencias propias; para eso hay que desarrollar personas, y eso requiere mucho tiempo", concluyó.
Fuente: Ver original en EconoJournal.
El salto de Los Toldos II Este mide si las pymes argentinas pueden escalar al ritmo que exige Vaca Muerta para competir en el mercado global.
Tecpetrol avanza con 400 pozos en el hub norte; la cadena de proveedores deberá profesionalizarse y bajar costos para sostener el objetivo de 70.000 barriles diarios.